Petits boulots : défis pour les jeunes à Dubaï

Les petits boulots et la performance au travail : de nouveaux défis pour les jeunes professionnels à Dubaï

Dubaï est une ville d'opportunités – mais celles-ci se présentent de plus en plus sous différentes formes dans la vie des gens aujourd'hui. Les jeunes générations, notamment la Génération Z et les Millennials, prennent de plus en plus de petits boulots en parallèle de leurs postes à temps plein, communément appelés "side hustles." Cette tendance n'est pas seulement axée sur la flexibilité et l'ambition, mais est profondément ancrée dans la pression économique, l'inflation, la hausse des coûts de logement, et une nouvelle culture du travail qui redéfinit le concept de stabilité.

Pourquoi les jeunes se tournent-ils vers les petits boulots ?

Des enquêtes récentes indiquent que près de la moitié des jeunes travailleurs, et plus de la moitié des membres de la Génération Z, prennent des petits boulots en plus de leurs occupations à temps plein. Ces activités supplémentaires prennent souvent la forme de travaux en freelance, de services numériques, de création de contenu en ligne, de commerce ou d'investissements en cryptomonnaie. Cela survient parce qu'une seule source de revenu n'est plus suffisante pour se sentir en sécurité – surtout dans une ville comme Dubaï, où le coût de la vie continue d'augmenter.

Les prix des loyers en hausse constante, les frais d'éducation, et les coûts de vie quotidiens placent un fardeau croissant sur les résidents. Ainsi, un petit boulot ne sert pas seulement à augmenter le revenu mais agit également comme une sorte de filet de sécurité pour l'avenir. Beaucoup estiment que s'ils perdent leur emploi à temps plein un jour, ils pourront au moins s'appuyer sur une autre activité.

Le dilemme de l'employeur

Cependant, ce phénomène pose des défis croissants pour les employeurs. De plus en plus souvent, les jeunes employés arrivent au travail fatigués, travaillent sur leurs autres projets durant les pauses, ou quittent le bureau tôt pour une autre mission. Cela ne reflète pas nécessairement un manque de loyauté mais indique plutôt une surcharge de travail.

Les employeurs ignorent souvent que leurs employés ont pris des petits boulots. Souvent, ces "side hustles" demeurent cachés – l'employeur à temps plein ne voit pas que quelqu'un développe des sites web le soir, crée du contenu ou travaille comme entrepreneur indépendant. Par conséquent, il devient difficile pour la direction de l'entreprise de reconnaître la racine du problème. Ce n'est pas la loyauté mais le niveau d'énergie, l'attention, et le temps qui sont de plus en plus fragmentés.

Burnout, fatigue, et motivation décroissante

L'un des effets les plus fréquents est le burnout. Ceux qui veulent bien performer sur plusieurs fronts ont peu de temps pour se reposer, se ressourcer, faire de l'exercice ou entretenir des relations sociales. En conséquence, la performance globale peut baisser, le niveau de stress peut augmenter, et la capacité de concentration peut diminuer – ce qui finit par peser sur le travail à temps plein.

Surtout parmi la Génération Z, il est observé que beaucoup commencent un projet de ce type durant leurs années scolaires. Au moment où ils commencent à travailler à temps plein, ces projets non seulement subsistent mais souvent se développent davantage. Les jeunes fonctionnent ainsi dans deux ou trois environnements de travail différents, qui ne se soutiennent pas nécessairement entre eux. Ce "changement de mode" constant peut être mentalement épuisant.

L'impact de l'économie numérique

Les avancées technologiques et la propagation de l'IA (intelligence artificielle) contribuent également au fait que beaucoup cherchent des sources de revenus alternatives. Chez les jeunes générations, la peur est de plus en plus courante que leur profession acquise soit bientôt automatisée ou remplacée par un algorithme. Par conséquent, beaucoup décident de s'essayer à plusieurs domaines : investir dans la crypto, se lancer dans le e-commerce, essayer la création de contenu, ou simplement travailler en parallèle dans plusieurs industries.

Ce n'est pas seulement une question d'augmentation des revenus mais une sorte de diversification stratégique visant à compenser l'imprévisibilité de l'avenir. Selon cette nouvelle manière de penser, une carrière n'est plus linéaire mais basée sur un portefeuille : seules différentes compétences, relations et expériences de projets permettent de s'adapter aux défis futurs.

Comment la culture d'entreprise peut-elle répondre à cela ?

Dubaï, en tant que ville moderne et compétitive, cherche à s'adapter à ces nouvelles tendances. Certaines entreprises ont déjà commencé à soutenir les ambitions entrepreneuriales de leurs employés, soit en offrant des heures de travail plus flexibles soit en permettant le travail hybride. D'autres, cependant, interdisent explicitement d'autres activités dans leurs contrats de travail.

Le défi est clair : les employeurs et les employés doivent conjointement trouver un équilibre qui permette le développement individuel sans compromettre l'efficacité organisationnelle. La communication ouverte, des attentes réalistes, et la flexibilité peuvent être les outils que les deux parties peuvent utiliser pour atteindre leurs objectifs.

Conclusion

Les petits boulots ne sont pas une mode passagère mais une nouvelle réalité dans le monde du travail – surtout dans l'environnement dynamique et coûteux de Dubaï. Les jeunes professionnels prennent des petits boulots non seulement pour le gain financier mais pour la sécurité, l'épanouissement personnel, et l'adaptabilité. La question aujourd'hui n'est pas de savoir si ces activités annexes existent, mais comment elles peuvent être intégrées dans la vie quotidienne de manière à ne pas coûter la santé mentale, la performance au travail, et les relations humaines. La réponse réside probablement dans la prise de conscience, la flexibilité, et l'établissement de bonnes limites – tant du côté des employés que des employeurs.

(L'article est basé sur des rapports de professionnels des ressources humaines.)